Stratégie
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Une stratégie - de la fonction grecque du stratège - désigne un ensemble cohérent de décisions qu'on se propose de prendre face aux diverses éventualités qu'on est conduit à envisager, tant du fait des circonstances extérieures qu'en vertu d'hypothèses portant sur le comportement d'autres agents intéressés par de telles décisions.
L'établissement d'une stratégie exige : d'une part, l'estimation de probabilités de réalisation des éventualités susceptibles d'être retenues ; d'autre part, l'adoption d'une règle ou d'un indicateur de préférence permettant de classer les résultats escomptés par la mise en œuvre de différents scénarios.
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Entre plan et stratégie
Alors que l’idée du plan est l'œuvre d'un raisonnement linéaire qui privilégie la relation objectifs - contraintes, c'est-à-dire qu'on veut atteindre les objectifs tout de suite en éliminant tous les obstacles par la contrainte ; le raisonnement stratégique est de nature complexe, il renverse les données du problème : ce sont les ressources qui seront déterminantes, et non pas les objectifs. C'est en fonction de ces ressources qu'il faut sinon déterminer, du moins ajuster les objectifs.
La réflexion sur les ressources porte sur les vertus de ce qui existe et sur les moyens d'en tirer partie. Elle consiste en la valorisation et la mobilisation des ressources humaines, la fertilisation des réussites et des innovations, l'optimisation de l'emploi des capacités financières et des moyens matériels, la saisie de toutes les occasions et de toute conjoncture favorable, avec la minimisation des coûts et l'économisation des énergies. Quant aux contraintes et aux obstacles, on essaye de les aménager, de les contourner, mieux encore, de les transformer en ressources.
Militaire
Au niveau Militaire, la Stratégie est extrêmement complexe. En fait, la Stratégie Militaire se situe à plusieurs niveaux. Au niveau le plus élevé, c'est le Président, avec l'Etat Major des Armées. La stratégie, pour eux, c'est la conciliation d'objectifs Economiques, Industriels, Diplomatiques, voire Moraux ou Psychologiques, et de contraintes Militaires, Industrielles et Budgétaires.
Pour autant, à ce stade, on ne parle pas encore d'Opérations. Certes, les grandes manoeuvres seront d'ors et déjà inscrites, mais sans aucun détails.
Passons maintenant à l'échelon inférieur; l'échelon d'un Général d'Armée (par exemple). En réalité, ce n'est plus de la réelle Stratégie, c'est à présent ce qu'on appelle l'Art Opérationnel. Les contraintes deviennent à présent la Communication, le Ravitaillement, et les Objectifs deviennent purement Militaire - tout mettre en oeuvre pour la chute de l'Armée ennemie.
Enfin, à l'échelon encore inférieur, il y a les combats, et les batailles (qui sont un ensemble de combats se déroulant au même moment et très proches les uns des autres). Là il n'y a même plus de notion de Stratégie, c'est de la Tactique.
Liste de grands stratèges militaires
Sun Zi (ou Sun Tse) : qui fut un Grand Stratège Chinois durant les Guerres Dynastiques.
Von Clausevitz : un contemporain de Jomini, mais dont les conceptions stratégiques sont fortement influencées par son époque. Ainsi l'oeuvre de Clausewitz a t-elle énormément vieillie. Les Stratèges Allemands de la guerre de 1870 et de la 1ère Guerre Mondiale étaient des Généraux nés de la pensée Clausewitz.
Antoine-Henri Jomini : ce Suisse qui combattit pour la Grande Armée puis pour les Russes, était un des meilleurs Stratèges de son époque. En 1806, il avait déjà compris comment l'Empereur ferait pour abattre l'Armée Prussienne, pratiquement au détail près. Il est l'un des rares généraux de l'époque qui avait saisi l'essence même des Opérations Militaires; sans les rattacher à la périodes, et aux techniques. Sa pensée, contrairement à celle de Clausewitz, a parfaitement traversée les âges, et est toujours, aujourd'hui encore, d'actualité.
Mahan : Cet officier de Marine a écrit plusieurs ouvrages sur la Stratégie Maritime, qui ont si fortement inspirés les Etats Unis, qu'ils ont ensuite axés une grande part de leur Stratégie sur les écris de Mahan. Certains pensent que leur Opération pour prendre le Canal de Panama fut déclenchée notament grâce aux révélations de Mahan.
Théorie des jeux
En théorie des jeux, une stratégie désigne un ensemble de choix d'action décidé a priori.
Représentons un jeu par un arbre de décision : à chaque nœud, un joueur ou le hasard doit décider d'une action. Un joueur peut décider par avance de la meilleure action à entreprendre à tous les nœuds qu'il peut rencontrer. L'ensemble de ces actions compose une stratégie.
À partir d'une représentation en arbre d'un jeu fini, on peut donc dénombrer les stratégies de chaque joueur. Cela permet de représenter alors le jeu sous forme matricielle, où on associe la combinaison des stratégies directement au gain à envisager pour chaque joueur.
Dans certains jeux où la coordination est incertaine, ou si la connaissance de la stratégie retenue peut permettre à un adversaire de retenir la solution la plus coûteuse, le fait d'adopter fermement une et une seule stratégie (dite alors pure) peut être sous-optimal. Les théoriciens ont alors imaginé la possiblité de stratégie mixte, c'est-à-dire où un joueur décide arbitrairement et aléatoirement d'une stratégie, selon une répartition de probabilité optimale.
Une stratégie mixte est nécessaire pour résoudre avec pertinence de nombreux jeux comme celui de la distinction ou d'approfondir des situation au type du jeu du rendez-vous.
De plus, John Nash a réussi à démontrer que dans des jeux à somme nulle, il n'existe qu'une situation d'équilibre mixte.
Diplomatie, management, politique
En diplomatie, on parle de plan pour une doctrine ou une feuille de route destinée à guider les relations internationales dans un domaine donné, dans le cadre plus général d'une politique internationale.
Le développement d'une entreprise suppose diverses stratégies : stratégie marketing (le marché étant parfois considéré à un terrain de bataille), stratégie financière… On devrait dans ce cas plutôt parler de tactique, mais le terme est moins noble et est plutôt utilisé pour décrire des politique de court terme, alors que la stratégie relève du long terme. Les grands cabinets de conseil en stratégie fournissent des services spécialisées en cette matière au senior management de grandes entreprises.
De même, la politique économique se réfère au concept de stratégie de développement (voir développement économique).
Voir aussi
- Tactique (terme opposé), application sur le terrain de la stratégie pré-établie



